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人力资源
关于印发《四川南渝高速公路有限公司一线管理岗位轮流配岗的方案》的通知

来源:四川南渝高速公路有限公司人力资源处   时间:2018-12-04 11:25:34   点击数:

    公司各部门:

    南渝公司全线开通,迎来了快速增收及跨越式发展的阶段,为配合公司人才发展战略,建立和完善公司一线工作人员和管理人员相互约束、共同成长的培养机制,通过创新的工作方法,使一线队伍结构更加合理,建立和谐南渝,结合四川南渝高速公路有限公司实际情况,经公司2018年第9次办公会通过,现将该方案印发公司各部门执行。

    附件:《四川南渝高速公路有限公司一线管理岗位轮流配岗的方案》

     

     

     

                             20181129

     

     

     

     

    四川南渝高速公路有限公司

    一线管理岗位轮流配岗的方案

     

    一、目的

    南渝公司全线开通,迎来了快速增收及跨越式发展的阶段,为配合公司人才发展战略,建立和完善公司一线工作人员和管理人员相互约束、共同成长的培养机制,通过创新的工作方法,使一线队伍结构立和谐南渝。

    二、培养原则

    1.全面覆盖原则。所有的职工均有权参加提高培养。

    2.持续性原则。一线后备管理人才储备每年根据实际情况多次进行,保证人才生生不息。

    3.共同培养原则。培养方案由公司人力资源处提出,管理处、调度(稽查)指挥中心具体负责安排,一线站、大队、监控中心为培养基地,联合共同培养。

    三、实施方案

    1.由人力资源处、管理处、调度(稽查)指挥中心联合牵头,根据公司发展战略和人力资源发展规划,定出配岗岗位。配岗期限一般为一至三个月。

    2.创新使用轮流配岗制。各站、大队、监控中心,每个班组轮流选出一名员工填写《一线管理岗位轮流配岗申请书》申报,人力资源处汇总《一线管理岗位轮流配岗汇总表》报公司领导审批。

    四、考核及总结

    1.各牵头部门对所有参与配岗人员进行全过程的跟进,建立员工配岗档案,配岗结束后三日内配岗人员应提交《一线管理岗位轮流配岗期间个人总结》,由岗位培养人进行综合评价,公司领导进行审批。

    2.配岗过程中表现优秀的人员,公司将计入个人档案,考核结果作为公司选拔任用的参考依据。

    四川南渝高速公路有限公司是集团在涉足高速公路方面的一枝标杆,不论是建设还是营运,公司都将坚决的扛好这面旗帜,在脚踏实地的基础上勇于创新,开创新局面。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

                                     

     

    一线管理岗位轮流配岗申请表

    姓名

     

    现岗位

     

    学历

     

    工作站点

     

    进公司时间

     

    申请配岗学习时间

        日至      

    配岗岗位

     

    配岗地点

     

    轮流配岗主要内容

     

    申请原因:                                                                    

    部门负责人意见:

    人力资源处意见:

    注:原则上大站配岗一至两个月,小站配岗两至三个月。


     

    一线管理岗位轮流配岗汇总表

     

     

     

     

     

     

     

            日期:

     

    序号

    姓名

    性别

    所在部门

    现任岗位

    配岗岗位

    配岗地点

    配岗学习时间

    备注

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    领导审批:

     

     

    分管领导:

     

    人力资源处:

    部门负责人:

    制表人:


     

    一线管理岗位轮流, 配岗期间个人总结

     

    姓名:

    性别:

    学历:

    入职时间:

    配岗学习时间:

    配岗部门:

    一线管理岗位轮流配岗期间工作小结

     

    岗位培养人评语

     

    部门负责人意见

     

    分管人事领导意见

     

    公司领导意见

     

     

     




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