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强化执纪监督 制止餐...

按照集团公司制止餐饮浪费行为相关文件精神,结合南渝公司党委和... [详细]

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强职责 严规范 补短板 抓落实 确保圆满完成年度运营目标任务——南渝公司组织联勤联动暨运营管理工作综合检查

来源:   时间:2019-11-27 10:57:37   点击数:

       2019年11月19日至20日,由南渝公司严明新副总经理带队,公司调度指挥(稽查)中心、办公室、收费营运处、工程养护处、环境保护与路产安全处、纪检监察处等部门组成的联合检查调研组,深入南充、达州管理处和监控中心、一线站(队)、服务区,对联勤联动和运营管理工作进行了深入检查和调研。

       此次检查和调研是对前期“一路三方”联勤联动会议精神落实情况和各运营部门履行职能职责情况的综合检查,并对运营管理工作面临的难点和问题进行了深入调研。根据公司《关于进一步做好南大梁高速公路“一路三方”联勤联动工作的通知》文件精神和管理处部门及岗位工作职责,检查组通过现场检查工作制度落实情况、查看工作流程规范情况和调阅内业资料等方式,分别对公司调度指挥平台、收费、路巡、养护、服务区管理等业务进行检查,并根据岗位实际和发现的问题,给出了意见建议并在会议上予以反馈:一是调度指挥中心进一步加快搭建调度指挥平台的进度;二是各路巡大队要严格执行“一路三方”联勤联动会议纪要精神,保证日常巡逻和应急救援的频次和效率,保证突发事件的快速高效处置,确保运营安全;三是各业务职能部门要加强一线工作人员优质文明服务的训练和执行情况督查,统一规范着装、文明用语和礼仪手势,塑南大梁高速良好窗口形象;四是各级养护部门要进一步明确职责,做好内部联动协调,严格把握设施设备修复和隐患治理的时间节点,按规范完善和闭合内业资料;五是各级管理部门要进一步加强精细化管理,各站点、服务区要在环境卫生、文化建设、食堂管理等内务管理方面实现提升。

       严明新副总经理对今年以来各级部门加强运营管理工作取得的成绩给予了充分肯定,并要求各级充分认识高速公路运营管理工作的重要性,高度重视运营管理工作,以良好的精神风貌和务实的工作作风圆满完成本年度运营工作目标任务,为明年运营工作打下坚实基础。一要进一步加强制度建设,及时修订、完善各级相关管理制度;二要持续强化管理,切实解决管理水平不平衡的问题;三要广泛开展劳动技能竞赛,提升各级工作人员精神面貌和优质文明服务水平。




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